Esse texto é de autoria da minha amiga Annelise Gripp, ScrumMaster na globo.com, e fala sobre como as empresas 2.0 contratam. Ela escreveu tão bem sobre isso na RioAgile que pedi um texto para publicar:
"Estou no mundo de TI desde 1994, quando usavamos o
famoso XT. Nessa época, me lembro bem, que as empresas não se
preocupavam com o comportamento dos desenvolvedores. O importante era
ser técnico, programar em alguma linguagem (cobol, basic) e entregar no
prazo. Não era levado em consideração seus aspectos comportamentais ou
seu conhecimento sobre o produto. As pessoas mau se olhavam e
cumprimentavam. Pois bem, passamos decadas com esse tipo de profissional
e acreditem, eles ainda existem na maioria das empresas....
Reparem se as empresas que mantem esse tipo de funcionário, obtem
sucesso no mercado da tecnologia. Com certeza a sua resposta será NÃO!
Partindo
dessa análise, posso confirmar pra vocês que o fator de sucesso de
grandes empresas como a Globo.com estão nas pessoas. Pessoas que além de
ter um vasto conhecimento técnico possuem aspectos comportamentais de
grande valor como: boa comunicação, boa integração, trabalham bem em
equipe, adquirem e repassam conhecimentos e experiências, participam de
cursos e palestras, enfim, pessoas que se socializam, que compartilham
para conquistar.
Logo, o processo de contratação de um novo desenvolvedor, que eu faço
com o time, consiste em 3 etapas: na primeira etapa, fazemos uma
entrevista por skype (voz e vídeo). Perguntamos sobre a vida
profissional, conhecimentos e experiencias. Depois passamos uns
exercícios de lógica que o desenvolvedor pode fazer em qualquer
linguagem. Essa primeira etapa leva mais ou menos 1h e 30 minutos. O
candidato só vai para a segunda etapa, caso tenha passado pela primeira.
A segunda etapa consiste em avaliar o conhecimento do desenvolvedor
para aquela vaga especifica. Um exemplo: se temos uma vaga para
desenvolvedor client-side, enviamos para o candidato um exercício com
foco em client. Se for uma vaga para server-side, enviamos para o
candidato um exercício com foco em server. O candidato tem 24 horas para
retornar por email os exercicios prontos. O próprio time constroi e
avalia o exercício do candidato. Caso o candidato tenha passado nos
exercícios, nós convidamos e pagamos a passagem do candidato para passar
1 dia conosco. Ele chega de manhã, participa do daily meeting, pega
tarefas para fazer com o time e retorna para casa no fim do dia. Damos o
resultado logo depois.
Profissionais que passam por esse processo com sucesso são contratados,
pois eles trazem dinamismo e criatividade para a organização. O trabalho
flui com naturalidade e o ambiente se torna seguro, colaborativo, para
ele e para o time. Surgem novos produtos, novas propostas, novas
tecnologias, satisfação e orgulho de fazer parte daquela empresa.
O trabalho de um lider coach ou de um scrum master é captar esses
profissionais no mercado, desenvolver as pessoas que integram o seu
time, nos dois aspectos, tecnico e comportamental. É fazer com que
pessoas com personalidades diferentes, trabalhem juntas para alcançar
uma única meta. Logo, se encontramos profissionais com potencial no
mercado, contratamos imediatamente e integramos a equipe."
Obrigado Anne!
