O Poder da Iteração

Depois de um pouco mais de um ano com o meu cliente que trabalha com gerenciamento de risco, rastreamento de frotas por GPS, estou aos poucos conseguindo demonstrar o poder do desenvolvimento iterativo. Neste sistema estamos, gradualmente, aumentando o nosso amadurecimento nos processos ágeis. Sim, não adianta apenas uma pessoa ser experiente em determinado assunto. O que importa é o time. O todo não é a soma das partes, mas a soma da interação entre elas.

[Resenha] Using Kanban to Turn Around Distressed Projects

O autor deste artigo, Steve Andrews, abordou um assunto que me interessa bastante: transição ágil. Neste post vou colocar os meus comentários sobre os pontos que achei interessante e vou terminar com uma observação que julgo importante, mas que aparentemente foi excluida pelo autor do artigo, depois que fiz o comentário no site.

Consultoria Ágil

Amanhã nossa empresa iniciará mais um trabalho de consultoria ágil em um cliente. Durante o contato inicial, o cliente informou que pretende tocar um projeto novo observando os princípios da XP. Isso foi uma boa notícia. Adicionalmente, vou sugerir o Kanban como sistema de melhoria contínua do processo da empresa.

A idéia central deste trabalho é:

1. Coach com um dos donos, alinhando expectativas. A principio esta pessoa será o gerente deste projeto (Gestão 3.0);
2. Explicar o que é e como aplicar o Gerenciamento 3.0;
3. Mentoring em XP;
4. Mentoring em Kanban e Lean;
5. Auxilizar na análise e acompanhamento do lead time;
6. Respeito as pessoas;
7. Oberservação e ação nos estágios de Tuckman para formação de times ágeis;
8. Mentoring na formação dos times, com possível aplicação de técnicas AgileMMA;
9. Análise do valor;
10. Análise e mapeamento do fluxo de valor;
11. Mentoring em definição de metas;
12. Motivação intrinseca;
13. Débito técnico;
14. Princípios importantes do desenvolvimento de software, principalmente SOLID e DDD (possivel treinamento);

Conforme esse trabalho caminhar, vou colocando aqui o que for relevante.